PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS EM GESTÃO EMPRESARIAL

Cada negócio tem um proposito.

Nosso negócio é impulsionar o seu, criando resultados melhores e diferenciados.

Missão: "Fortalecer o time de profissionais dos nossos clientes através da prestação de serviços de Gestão Empresarial, por profissionais sêniors e multidiciplinares".

Alexandre Fontenelle

A PricingBrasil possui mais de três décadas no mercado de desenvolvimento empresarial. Executamos projetos com foco em melhoria contínua e gestão da performance empresarial.

Cada negócio tem um proposito. Nosso negócio é impulsionar o seu.

Após mais de 20 anos trabalhando as ferramentas da Qualidade com equipes de japoneses na Usiminas e Açominas (Gerdau), o Engenheiro Mauro Fontenelle constitui a Kaizen Consult

O Engenheiro Mauro Fontenelle Junior fecha parceria com as principais multinacionais do setor de certificação para a realização de auditorias de Sistemas de Gestão Alimentar, Qualidade e Meio Ambiente.

O Instituto Kaizen intensifica a integração das ferramentas da Qualidade nos projetos de desenvolvimento de Controladoria Estratégica, Valuation e Pricing.

Visando ampliar o atendimento de demandas no desenvolvimento de projetos de Modelagem Financeira e Desenvolvimento de Acesso ao crédito, a PricingBrasil expande a rede de parceiros na área de crédito.

Atuação

Nossa Atuação

Entendemos que cada negócio possui suas particularidades (Pessoas, Produtos, Processos, Mercados). Nossa maior preocupação é garantir um trabalho a quatro mãos, procurando potencializar a enorme experiência das empresas que demandam nossos serviçso.

DAC - DESENVOLVIMENTO DE ACESSO AO CRÉDITO

O que é a Captação Estruturada de Recursos

O Project Finance é um modelo de captação de recursos em que os fluxos de caixas futuros são utilizados para a amortização do financiamento. Dessa forma, o próprio projeto é considerado parte das garantias da operação (Garantias de desempenho). Esse tipo de solução é utilizado por empresas de todo o mundo para buscar fontes de financiamento “estruturado”. O projeto tem como características o dimensionamento de um prazo de carência que suporte a maturação dos investimentos e geração de caixa livre em que o empréstimo seja suportado pelo próprio projeto.

Objetivo da Assessoria

•Verificar e validar o impacto do financiamento no projeto a ser executado; •Identificar necessidade e probabilidade de êxito; •Desenvolver a estruturação e confiabilidade do projeto;

Público-alvo

A captação “estruturada” de recurso no mercado é para empresas que visam: •Aumentar o negócio (Reformar / Expandir / Modernizar) •Aquisição de equipamentos e serviços (Máquinas, Veículos, Softwares) que permitam a ampliação da capacidade produtiva ou da estrutura de apoio a administração; •Abertura de novas filiais; •Capital de Giro (Bens e serviços) destinados a produção; •Inovação – Implementação de projetos voltados para inovação ou pesquisas de desenvolvimento.

Como atuamos

Nossa assessoria atua na estruturação e desenvolvimento dos documentos (Laudos e Registros), projeções e análises econômicas-financeiras do projeto. Repassamos o modelo de planejamento de implementação dos recursos, confirmando e demonstrando a viabilidade/consistência do projeto de captação dos recursos (Planejamento de Capital). A modelagem do projeto inclui a identificação dos prazos de retornos (Payback), Ponto de Equilíbrio (break Evan Point), Valor presente Líquido (VPL) e desenvolvimento de cenários futuros de forma imparcial e técnica. Após a modelagem, realizamos um levantamento das opções de captação de recursos e organizamos toda a documentação por instituição financeira as quais possuem aderência com o contexto do projeto (Cada linha de crédito possui exigências e custos distintos). Nosso trabalho é realizado a quatro mãos junto aos nossos clientes, abordando todas as variáveis que influenciam a liberação do crédito (Estratégia de captação).

Desafio

Segundo trabalhos realizados por diversas instituições de pesquisa, aproximadamente 45% das empresas não são bem-sucedidas na captação de recursos. Essa dificuldade é devida a falhas no desenvolvimento do acesso ao crédito em função de avaliações criteriosos por parte dos bancos financiadores. Importante ressaltar que as fontes financiadoras buscam segurança para que possam liberar os recursos dentro das suas políticas de compliance.

Pontos Estratégicos

•Entendimento e qualificação dos objetivos e riscos do empreendedor e das instituições financeiras relacionadas com o projeto a ser financiado; •Alinhamento entre os sócios para adaptação das expectativas quanto a alavancagem financeira e suas implicações. Elaboração dos planos de contingências (Mapeamento dos cenários); •Levantamento e repasse de variáveis administrativas e jurídicas com o objetivo de fornecer mais segurança para os envolvidos na operação. (Alinhamento dos objetivos com as opções de captação disponíveis). •Estruturação das demonstrações de fluxo de caixa para demonstração da capacidade de geração de caixa para cobrir as amortizações e operacionalização do negócio; •Estruturação das garantias para que seja possível captar recursos com taxas competitivas e uma extensão dos prazos de carência (Elementos sólidos para melhorar a classificação de risco).

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CE - CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

A Controladoria Estratégica extrapola o conceito tradicional de controladoria. Esse setor vai além do controle da lucrativadade do negócio. A Controladoria Estratégica procurar desenvolver os controle nos níveis táticos e operacionais visando a melhoria contínua dos processos e dos setores.

Objetivos Estratégicos

Os objetivos são desdobrados e formalizados nas diversas áreas do negócio, contemplando os níveis Estratégico, Tático e Operacional. Esse desdobramento apoia a Gestão Estratégica da rentabilidade da companhia. O desdobramento resulta em uma cascata de metas que facilita e traduz o entendimento da missão e dos objetivos estratégicos definidos pela alto administração.

Acompanhamento

O monitoramento constante da organização é essencial para garantir que os objetivos estratégicos sejam alcançados. Esse trabalho permite tomar decisões baseado em informações de desempenho. Rituais de gestão são definidos para garantir a constância das análises e decisõess, bem como a participação de todos os envolvidos.

Compartilhamento

Desenvolvimento e compartilhamento da compreensão das formas de contribuir para os objetivos estratégicos. A Controladoria Estratégica busca garatntir que todos os colaboradores entedam o impacto dos seus resultados nos objetivos da corporação. A eficiência dos processos passa a ser gerida de forma transparente e de fácil compreenção.

Ajustes

Com base nos resultados, ajustes na estratégias táticas e operacionais são implementados. Mudanças nos processos internos, realocação de recursos ou revisão dos objetivos são alguns exemplos de ajustes. Isso permite reavaliar a estratégia inicialmente definida e aplicar re-alinhamentos quando necessário, garantindo os resultados esperados.

Visão Macro da Controladoria Estratégica e das suas respectivas ferramentas de análises

Prescritiva

Indica medidas para melhorar resultados ou corrigir problemas

Preditiva

Detecta padrões que indicam eventos iminentes

Diagnóstica

Examina as causas e suas origens de redução do desempenho

Descritiva

Coleta as condições dos processos operecaionais e gerenciais

Insights eficientes e produtivos

Processos Clientes Mercado Parceiros Produto Pessoas

A maioria das empresas enfreta o desafio de captar, reter e desenvolver mão de obra. A Controladoria Estratégica tem como desafio juntamente com o setor de Recursos Humanos capacitar toda a equipe no modelo de gestão e garantir que os processos sejam executados conforme planejamento.

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PN - PRECIFICAÇÃO DE NEGÓCIOS (VALUATION)

O valuation (ou avaliação) de uma empresa é fundamental em diversas situações no mundo dos negócios. Através do Valuation é possível determinar o valor econômico de uma empresa, ativo ou investimento. Seus objetivo é estimar o valor justo de mercado com base em fatores financeiros, operacionais e de mercado. O Valuation alinha investidores, acionistas e gestores quanto ao valor monetário de um negócio.

OBJETIVO

Formalização dos objetivos estratégicos do processo de precificação.

INTEGRAÇÃO

Extração das bases de dados e integração das demonstrações financeiras.

CENÁRIOS

Desenvolvimento e sustentação das premisass do processo de Valuation

PROJEÇÕES

Estruturação das projeções das Demonstrações Operacionais e Financeiras.

DEFESA

Formalização e defesa do Valor do Negócio junto as partes interessadas.

O valuation fornece informações valiosas para orientar decisões estratégicas, como fusões, aquisições, investimentos de capital e avaliação de desempenho empresarial. Nossos projetos une o conhecimento técnico da metodologia de modelagem e precificação com a experiência do negócio de nossos clientes.

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PPS - PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS (PRICING)

A precificação estratégica de produtos e serviços é fundamental para o sucesso de qualquer negócio. O objetivo central da precificação estratégica é estabelecer preços que sejam adequados ao mercado e à proposta de valor oferecida pelo produto ou serviço. O entendimento da estrutura de custos, percepção de valor dos clientes, posicionamento dos concorrentes e os sitemas de custeio mais indicados são fundamentais para o aprimoramento do modelo adotado.

Custeio

Aperfeiçoamento do sistema de custeio e apropriação dos gasts fixos e variáveis

Metodologia

Melhoramento das tarefas do processo de Gestão da Precificação.

Ferramenta

Ampliação e desenvolvimento das ferramentas utilizadas no processo.

Objetivo

Entendimento e avaliação do desdobramento dos objetivos da companhia.

Segmentação

Levantamento da segmentação de produtos, mercado e clientes.

Estratégia

Previsões, premissas e definições das variáveis do processo de precificação

Capacitação

Aprimoramento da equipe direta e indireta do processo de precificação.

A precificação estratégica de produtos e serviços tem um impacto significativo em diversos aspectos do negócio. A precificação não é apenas uma questão de números, mas também de estratégia, percepção e adaptação contínua. Uma precificação ineficiente pode ter várias consequências negativas para um negócio: Margens de Rentabilidade Insuficientes, Perda de Competitividade, Desvalorização da Marca, Estagnação de Vendas.

CCA - CONSELHO CONSULTIVO E ADMINISTRATIVO

Um conselho consultivo ou conselho de administração é uma parte essencial da governança corporativa em uma empresa. A Pricing Brasil complementa o Conselho Consultivo e Administrativo levando um posicionamento imparcial. Atuamos em conjunto com a equipe interna visando contribuir com o processo de identificação as melhores práticas, estratégias e condutas para o desenvolvimento do negócio.

Supervisão Administrativa

O Conselho supervisiona a gestão empresarial avaliando os resultados das operações. Esse instituto visa aprimorar a leitura e o entedimento das alavancas geradoras de resultado.

Aprimora retorno sobre investimento (ROI)

Busca pela melhoria contínua através das diretrizes para aumento da rentabilidade do negócio, identificação de pontos de melhoria e aprimoramento de novas estratégias.

Interação e relacionamento com CEO (Chief Executive Officer)

A interação entre o conselho administrativo e o CEO é fundamental para a governaça corporativa. Essa função ajuda a fortalecer o elo entre os acionistas e a direção executiva do negócio.

Emissão de parcer e relatórios de desempenho.

Conselho Consultivo e Administrativo ajuda na elaboração de parecer conclusivo da operação nos níveis estratégicos. O conselho confecciona relatórios voltados aos acionistas de prestação de contas, performance e governaça.

Um conselheiro externo contribui com diverssos benefícios para uma organização. Esse profissional pode trazer um parecer objetivo e imparcial para a avaliação crítica no negócio. A presença de um conselheiro externo visa complementar a competência dos membros desse comitê de gestão. Nossos conselheiros participam de forma períodica nas reuniões estratégicas da alta direção sempre levando experiências de mercado e boas práticas de gestão empresarial.

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FUNDADOR

MAURO NOGUEIRA FONTENELLE

Engenheiro Metalurgista - UFOP;

Bacharel em Administração de Empresas - UNA;

Pós-Graduação em Engenharia e Saneamento Ambiental - UFMG;

Especialização em Gestão da Qualidade - Universidade do Tennessee;

Lead Assessor 9001/14001/18001 - Bureau Veritas Certification