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Controladoria Estratégica
A Pricing Brasil implanta controladoria estratégica em empresas de agronegócio, industrias, distribuição, varejo e serviços. O trabalho estrutura o sistema de custeio, monta a DRE gerencial por unidade, produto ou centro de custo, define os indicadores de acompanhamento e implanta o orçamento com comparação entre projetado e realizado — sempre com capacitação da equipe interna para que a rotina continue sem o consultor. Atuamos desde 1992, com sede em Belo Horizonte e atendimento em todo o país.
A contabilidade tradicional cumpre bem a função para a qual foi criada: registrar o que já aconteceu e atender ao fisco. O problema é quando ela é a única informação disponível para decidir. O gestor recebe o resultado do mês encerrado semanas depois, sem saber onde a margem se perdeu, qual unidade puxou o resultado para baixo ou qual produto deixou de pagar a própria estrutura.
Controladoria estratégica é a camada que falta entre o registro contábil e a decisão: transforma dado em informação gerencial, com o recorte e a tempestividade que a gestão precisa.
Quando faz sentido
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Falta visibilidade sobre custo real por produto, unidade, filial ou centro de custo
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O resultado só aparece no fechamento contábil, tarde demais para reagir
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Orçamento e planejamento vivem descolados da operação
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Cada área tem seu próprio número, e as reuniões começam discutindo qual está certo
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A empresa cresceu e os controles continuaram os mesmos
O que entregamos
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Diagnóstico dos processos contábeis, financeiros e operacionais;
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Implantação de sistema de custeio adequado ao modelo de negócio;
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DRE gerencial por unidade, produto, canal ou centro de custo;
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Indicadores e painéis de acompanhamento com rotina definida;
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Orçamento e acompanhamento de realizado x projetado;
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Integração entre as áreas e capacitação das equipes envolvidas.
Como trabalhamos
A controladoria só entrega valor quando vira rotina da casa. Implantamos o método, treinamos as pessoas e acompanhamos os primeiros ciclos até que a informação gerencial passe a ser produzida internamente, com confiabilidade e no prazo.
Resultado que só aparece no balanço já não pode mais ser corrigido.
Perguntas frequentes sobre controladoria estratégica
Qual a diferença entre contabilidade e controladoria?
A contabilidade registra o que já aconteceu e atende às obrigações fiscais e societárias, com prazos e regras definidos por lei. A controladoria usa essa base para produzir informação de gestão: custo por produto, margem por cliente, resultado por unidade e comparação entre orçado e realizado. Uma olha para trás por obrigação; a outra olha para frente por decisão.
O que é DRE gerencial e por que ela difere da contábil?
A DRE gerencial organiza o resultado segundo a lógica do negócio, e não a da legislação: separa custo variável de custo fixo, abre o resultado por unidade, produto ou canal e isola despesas que não pertencem à operação. Por isso costuma mostrar margens diferentes das que aparecem na DRE contábil, ainda que ambas partam dos mesmos lançamentos.
Minha empresa é pequena demais para ter controladoria?
Não. O porte define a complexidade da estrutura, não a necessidade dela. Empresas menores costumam começar com uma rotina enxuta: custeio correto, DRE gerencial mensal, poucos indicadores e um orçamento simples. O que inviabiliza a controladoria não é o tamanho, e sim a informação de base desorganizada.
Quanto tempo leva para implantar a controladoria?
O diagnóstico inicial leva de três a quatro semanas. A implantação completa — custeio, DRE gerencial, indicadores e orçamento — costuma ocorrer entre três e seis meses, porque depende de acompanhar alguns ciclos mensais de fechamento até que a rotina se estabilize. Os primeiros relatórios úteis, porém, saem bem antes do fim do projeto.
Preciso trocar o ERP ou comprar um sistema novo?
Na maioria dos casos, não. Grande parte dos problemas de informação gerencial vem de cadastro mal estruturado, plano de contas inadequado e centros de custo mal definidos — e não do sistema em si. O diagnóstico aponta o que o ERP atual consegue entregar com ajustes e o que realmente exigiria outra ferramenta, o que costuma evitar uma troca cara e desnecessária.
Preciso contratar um controller ou a consultoria assume essa função?
As duas formas funcionam. Em empresas que já têm equipe financeira, o trabalho estrutura o método e capacita quem ficará responsável pela rotina. Em empresas sem essa estrutura, a consultoria pode conduzir os ciclos iniciais até que haja volume e maturidade para internalizar a função.
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