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NOSSOS SERVIÇOS
DAC - DESENVOLVIMENTO DE ACESSO AO CRÉDITO
O que é a captação estruturada de recursos?
A captação estruturada de recursos, por meio do modelo de Project Finance, consiste em utilizar os fluxos de caixa futuros de um projeto como garantia para o financiamento. Nesse formato, o próprio projeto torna-se parte das garantias da operação — conhecidas como garantias de desempenho — o que confere maior segurança à estrutura financeira.
Essa abordagem é amplamente adotada por empresas ao redor do mundo que buscam fontes de financiamento robustas e sustentáveis. Uma de suas principais características é a definição de um prazo de carência adequado à maturação dos investimentos e à geração de caixa livre, permitindo que o projeto se sustente financeiramente por conta própria.
Objetivos da captação estruturada
A captação estruturada é ideal para empresas que desejam:
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Expandir, modernizar ou reformar suas operações;
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Adquirir equipamentos e serviços (máquinas, veículos, softwares) que aumentem a capacidade produtiva ou melhorem a estrutura administrativa;
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Implantar novas unidades ou filiais;
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Obter capital de giro para aquisição de bens e serviços voltados à produção;
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Investir em inovação, com foco em projetos de pesquisa e desenvolvimento.
Como atuamos
Nossa consultoria oferece suporte completo na estruturação do projeto, incluindo:
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Elaboração de documentos técnicos (laudos, registros) e projeções econômico-financeiras;
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Planejamento detalhado da implementação dos recursos, com validação da viabilidade e consistência do projeto;
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Modelagem financeira com análise de indicadores como Payback, Ponto de Equilíbrio (Break-even Point), Valor Presente Líquido (VPL) e simulações de cenários futuros, sempre com imparcialidade e rigor técnico;
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Mapeamento das melhores opções de financiamento disponíveis no mercado, com organização da documentação conforme os requisitos específicos de cada instituição financeira;
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Definição da estratégia de captação, considerando todas as variáveis que influenciam a liberação do crédito.
Trabalhamos lado a lado com nossos clientes, garantindo que cada etapa seja conduzida com precisão e alinhada aos objetivos estratégicos do negócio.
Instituições parceiras
Nossos projetos são desenvolvidos para atender às exigências das principais instituições de fomento do Brasil, assegurando aderência às linhas de crédito disponíveis e maximização das oportunidades de financiamento
PN - PRECIFICAÇÃO DE NEGÓCIOS (VALUATION)
O valuation — ou avaliação econômica — é uma ferramenta essencial em diversos contextos do mundo dos negócios. Por meio dessa metodologia, é possível mensurar o valor real de uma empresa, ativo ou investimento, oferecendo uma base sólida para decisões estratégicas.
Objetivo
Determinar o valor justo do negócio com base em indicadores financeiros, operacionais e de mercado. O valuation promove alinhamento entre investidores, acionistas e gestores, fortalecendo a tomada de decisão e a transparência corporativa.
Como atuamos
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Definição dos objetivos estratégicos do projeto de valuation, alinhados à realidade e às metas da empresa.
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Coleta e integração de dados financeiros, com foco na consistência das premissas e na confiabilidade das projeções.
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Modelagem de cenários operacionais e financeiros, com análises técnicas que sustentam o valor estimado.
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Elaboração de relatórios e defesa do valuation junto às partes interessadas, com linguagem clara e embasamento técnico.
Aplicações estratégicas
O valuation fornece insights valiosos para:
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Fusões e aquisições
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Captação de investimentos
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Reestruturações societárias
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Planejamento sucessório
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Avaliação de desempenho empresarial
Nosso diferencial
Unimos rigor técnico à compreensão profunda do negócio de nossos clientes. Cada projeto é conduzido com precisão metodológica, sensibilidade estratégica e total comprometimento com os resultados.
PPS - PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS (PRICING)
A definição estratégica de preços é um dos pilares para o sucesso e a sustentabilidade de qualquer negócio. Mais do que uma simples operação matemática, precificar corretamente é alinhar valor percebido, competitividade e rentabilidade.
Objetivo
O principal desafio da precificação estratégica é estabelecer preços que reflitam o valor da oferta, estejam alinhados ao mercado e sustentem a saúde financeira da empresa. Para isso, é essencial compreender:
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A estrutura de custos (fixos e variáveis);
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A percepção de valor dos clientes;
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O posicionamento dos concorrentes;
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Os métodos de custeio mais adequados ao modelo de negócio.
Esse conjunto de fatores permite aprimorar continuamente a estratégia de precificação adotada.
Como atuamos
Nossa abordagem começa com a análise profunda dos objetivos da empresa, seguida pela revisão e aperfeiçoamento do sistema de custeio. Trabalhamos para garantir a correta apropriação dos custos e fortalecer a gestão por produto, mercado e cliente.
Entre os pilares da nossa atuação estão:
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Otimização de ferramentas, processos e equipes envolvidas na formação de preços;
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Capacitação dos setores estratégicos por meio de treinamentos específicos;
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Desenvolvimento de uma cultura de precificação orientada por dados e estratégia.
Nosso objetivo é garantir que todos os envolvidos compreendam o impacto da precificação e contribuam para decisões mais assertivas
Perfis de empresas e clientes
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Alto volume de produção, custos variáveis complexos, necessidade de precificar por lote, unidade ou projeto.
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Dificuldade em mensurar valor agregado, precificação por hora, projeto ou escopo.
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Precificação precisa para manter competitividade e margem, especialmente com alta rotatividade de estoque.
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Necessidade de alinhar preço à proposta de valor e ao posicionamento de mercado, sem comprometer crescimento.
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Precificação deve considerar custos logísticos, comissões, impostos e variações de canal.
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Precificação precisa para equilibrar demanda, exclusividade e margem em períodos específicos
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Estratégia de precificação pode ser a diferença entre lucro e prejuízo.
CE - CONTROLADORIA ESTRATÉGICA
A Controladoria Estratégica vai muito além do conceito tradicional de controle financeiro. Ela atua como uma ponte entre os números e a estratégia, integrando os níveis tático e operacional da empresa com foco na melhoria contínua dos processos, da performance e da tomada de decisão.
Objetivo
O principal objetivo da Controladoria Estratégica é mudar o foco da contabilidade tradicional — que se limita ao registro de fatos passados — para uma abordagem proativa, preditiva e orientada ao futuro. A partir da análise inteligente dos dados, ela transforma informações em conhecimento acionável, permitindo que líderes e gestores conduzam a empresa com mais clareza, controle e visão estratégica.
Como atuamos
Nosso trabalho consiste em reposicionar a controladoria como um agente estratégico dentro da organização. Atuamos em:
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Diagnóstico dos processos contábeis, financeiros e operacionais;
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Implantação de sistemas de custeio e controle que reflitam a realidade do negócio;
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Desenvolvimento de indicadores de desempenho (KPIs) e painéis de controle;
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Integração entre áreas para garantir fluidez na gestão;
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Capacitação das equipes envolvidas para fortalecer a cultura de controle e planejamento.
Com isso, transformamos a contabilidade em uma ferramenta de gestão estratégica, capaz de orientar decisões, sustentar o crescimento e garantir a perenidade do negócio.
Dores que a Controladoria Estratégica ajuda a sanear
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Falta de visibilidade sobre custos reais
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Planejamento financeiro desconectado da operação
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Ausência de indicadores de desempenho confiávei
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Dificuldade em integrar áreas e processo
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Baixa previsibilidade de resultados
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Contabilidade vista apenas como obrigação fisca
CC - CONSELHO CONSULTIVO
Inteligência estratégica para decisões de impacto
O conselho consultivo é uma peça-chave da governança corporativa moderna. Mais do que um órgão de supervisão, ele atua como um instrumento de apoio estratégico, oferecendo à liderança empresarial uma visão externa, imparcial e experiente para orientar decisões críticas.
A Pricing Brasil fortalece o Conselho Consultivo das empresas com uma abordagem independente e colaborativa, contribuindo diretamente para a identificação das melhores práticas, estratégias e condutas que impulsionam o crescimento sustentável e a competitividade.
Objetivo
O principal propósito de contar com um conselheiro consultivo externo é ampliar a visão estratégica da empresa, trazendo conhecimentos, experiências e perspectivas que muitas vezes não estão disponíveis internamente.
Mais do que um custo, essa contratação representa um investimento em inteligência, segurança e evolução empresarial, permitindo que a empresa tome decisões mais assertivas, mitigue riscos e acelere sua maturidade de gestão.
Como atuamos
A Pricing Brasil atua como membro consultivo do conselho, com foco em:
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Avaliação de resultados econômico-financeiros, com análise crítica e orientada por indicadores;
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Transformação de dados em conhecimento estratégico, apoiando a liderança na tomada de decisões;
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Contribuição direta em temas como precificação, estrutura de custos, rentabilidade e expansão comercial;
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Mentoria da alta gestão, promovendo alinhamento entre operação, estratégia e mercado;
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Identificação de riscos e oportunidades, com desenvolvimento de cenários e planos de ação.
Nosso papel é garantir que a empresa esteja sempre no caminho certo — com clareza, consistência e visão de longo prazo.
Perfil de empresas que buscam um conselheiro consultivo
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Negócios que estão escalando, diversificando ou passando por reestruturações estratégicas.
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Empresas familiares ou tradicionais que desejam implementar práticas de governança sem perder agilidade.
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Organizações com estrutura de custos complexa ou alta competitividade, que precisam de apoio técnico para decisões comerciais.
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Negócios que exigem visão integrada e controle estratégico para manter consistência e eficiência
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Empresas que precisam fortalecer sua governança para ganhar credibilidade no mercado e garantir continuidade.